A consultoria empresarial é um conjunto de serviços fornecidos por empresas qualificadas e especializadas que se propõem diagnosticar, auxiliar, orientar e desenvolver soluções para a resolução de uma ineficiência específica ou melhorar a performance, os resultados e o lucro das empresas.

Os mercados e os negócios estão cada vez mais competitivos, e a concorrência se fortalece com velocidade e qualidade.

Todos os dias nascem novas empresas concorrentes para lutar no mercado com políticas de preços, estratégias de marketing e comunicação agressiva.

A empresa que não se preparar para competir com as mesmas competências estratégicas e tecnológicas serão rapidamente engolidas pelo mercado.

A contratação de consultoria busca abastecer as empresas com competências relevantes, metodologias, visão de mercado e estratégias de negócio diferenciadas e iniciativas que busquem mudar o “status quo“.

O resultado é uma empresa preparada para enfrentar o mercado e dar resposta aos acionistas ou sócios.

Uma empresa de consultoria independente deve ser muito enxuta. Não há necessidade de utilizar salas comerciais ou escritórios luxuosos em centros urbanos. O repasse deste custo fixo pode inviabilizar projetos para maioria das pequenas e médias empresas.

Os consultores, quando não estão em seus clientes desenvolvendo seus projetos, estão trabalhando em seus home offices, coworking ou em contatos comerciais em busca de novos projetos.

O funcionamento de uma consultoria durante a execução de um projeto pode ser dividida em 3 (três) partes: diagnóstico, implementação e monitoramento.

O tempo de cada etapa do funcionamento dependerá do projeto envolvido.

A maioria das empresas nasce com base na vivência técnica ou no conhecimento mercadológico em algum segmento.

Nem sempre se faz um Business Plan ou uma modelagem para suportar a gestão do negócio para buscar qualidade, controle e resultados.

Por uma questão de escassez de recursos e de pessoal, o que acontece é geralmente o contrário.

A importância de uma empresa de consultoria é auxiliar estes empreendedores e equipar as empresas com práticas modernas e comprovadas de gestão, mantendo os esforços no desempenho, crescimento e no desenvolvimento estratégico.

O custo de uma consultoria empresarial deve estar diretamente vinculado a expectativa de entrega de resultados e ganhos de eficiência e excelência operacional a serem entregues. Para isso, deve ser respeitados os seguintes parâmetros:

– Seleção fria e precisa da empresa ou consultor em linha com a sua real necessidade.
– Ter foco no objetivo da contratação.
– Dar autonomia e transparência para que o consultor possa ter acesso a todas as informações da empresa.
– Estar aberto ao diálogo e ter desapego para ouvir, avaliar, acatar e realizar as mudanças necessárias.
– Permitir ao Consultor a continuidade para as fases de implementação de melhorias e mudanças, assim como o monitoramento dos resultados.

Por outro lado, se contratar uma consultoria e não estiver comprometido com pré-disposição para adotar as recomendações ou fazer as mudanças de processos e de cultura organizacional, o investimento poderá não apresentar o retorno esperado.

Além das informações já considerada na resposta da questão O que é e o que faz uma consultoria empresarial?, você pode procurar uma consultoria empresarial para:

– Organizar e revisar os processos operacionais e modelo de gestão, e propor recomendações de melhorias.
– Reduzir despesas e custos.
– Melhorar resultados.
– Qualificar pessoas e desenvolver competências internas.
– Recuperar e/ou salvar empresas.

O empresário deve ficar atento aos seguintes indicativos:

– Empresa está acomodada ou parada no tempo com redução de vendas e de indicadores comerciais.
– O Caixa está ficando apertado, necessitando captação de recursos para cobrir despesas correntes.
– O empresário não sabe qual é o destino dos recursos das receitas de vendas – erosão de caixa.
– A empresa não tem controles básicos como fluxo de caixa, estoques e DRE.
– A relação entre os sócios e/ou familiares está áspera e pesada.

Caso sua empresa esteja apresentando qualquer um dos sintomas acima, recomendamos entrar em contato com urgência.

VANTAGENS
– Poder contar com profissionais competentes e com sólidas vivências no ambiente empresarial.
– Atuação temporária – conforme dimensão do projeto e contrato.
– Ganho e desenvolvimento de conhecimento e competências para toda a equipe e lideranças internas.
– Adoção de metodologias modernas e aprovadas pelas melhores empresas do mercado.

DESVANTAGENS
– Necessidade de ter abertura e disposição para a necessidade de mudança de mindsat.
– Compartilhar liderança e gestão (temporário).
– Ter alinhamento e compartilhar tomada de decisão estratégica.
– Necessidade de desligamentos de profissionais desmotivados e/ou fora do perfil de competências e conhecimento necessário.
– Necessidade de contratação de novos profissionais.
– Ter paciência! Um processo de reorganização empresarial não se faz com magia. Demanda cautela, segurança e cronologia lógica.
– Necessidade de Investimentos.

-Desenvolvimento de competências e engajamento de toda a equipe.
– Processos eficientes e Cultura da excelência operacional bem desenvolvida e estigmatizada.
– Estratégias inovadoras e asseguradas por meio de estudos e análises consistentes e de 360º de viabilidade e retorno.
– Metas claras e comprometidas com monitoramento gerencial e análise crítica de resultados.