Challenge Consultoria e Projetos

42% das empresas com até 2 anos de vida vão a falência por falta de planejamento.

Empresas sem planejamento não sabem onde estão e nem aonde vão. São apenas sobreviventes.

Planejamento é a Bússola que guia o seu negócio.

Metodologia Challenge

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Pessoas

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Processos

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Estratégias

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Resultados

Preparamos, organizamos e transformamos a sua empresa para que conquiste os melhores resultados.

Somos a Challenge Consultoria Empresarial, e nossa especialidade é auxiliar as empresas familiares e de pequeno e médio porte a construir processos, equipes qualificadas e engajadas, e resultados excepcionais por meio do aperfeiçoamento de seu processo operacional e do sistema de gestão.

Nossos diferenciais são:

  • Capacidade para estruturar processos com visão operacional desenvolvida e sistêmica.
  • Fazer o desenvolvimento de pessoas e repassar conhecimentos e competências.
  • Realizar implementação das ações com segurança e assertividades e fazer monitoramento dinâmico e objetivo.
  • Desenvolver a Visão Sistêmica e Estratégica nas pessoas-chave das organizações.

Quer melhorar os processos gerenciais de sua empresa?

Temos a solução completa e ideal para você.

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Objetivo

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Planejamento

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Simulação

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Acompanhamento

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Revisão

Perguntas Frequentes

O que é e o que faz uma consultoria empresarial?

A consultoria empresarial é um conjunto de serviços fornecidos por empresas qualificadas e especializadas que se propõem diagnosticar, auxiliar, orientar e desenvolver soluções para a resolução de uma ineficiência específica ou melhorar a performance, os resultados e o lucro das empresas.

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Os mercados e os negócios estão cada vez mais competitivos, e a concorrência se fortalece com velocidade e qualidade.

 

Todos os dias nascem novas empresas concorrentes para lutar no mercado com políticas de preços, estratégias de marketing e comunicação agressiva.

 

A empresa que não se preparar para competir com as mesmas competências estratégicas e tecnológicas serão rapidamente engolidas pelo mercado.

 

A contratação de consultoria busca abastecer as empresas com competências relevantes, metodologias, visão de mercado e estratégias de negócio diferenciadas e iniciativas que busquem mudar o “status quo“.

 

O resultado é uma empresa preparada para enfrentar o mercado e dar resposta aos acionistas ou sócios.

Qual é a nossa estrutura e como funcionam as empresas de consultoria empresarial?

Uma empresa de consultoria independente deve ser muito enxuta. Não há necessidade de utilizar salas comerciais ou escritórios luxuosos em centros urbanos. O repasse deste custo fixo pode inviabilizar projetos para maioria das pequenas e médias empresas.

 

Os consultores, quando não estão em seus clientes desenvolvendo seus projetos, estão trabalhando em seus home offices, coworking ou em contatos comerciais em busca de novos projetos.

 

O funcionamento de uma consultoria durante a execução de um projeto pode ser dividida em 3 (três) partes: diagnóstico, implementação e monitoramento.

 

O tempo de cada etapa do funcionamento dependerá do projeto envolvido.

 

Qual é a importância de uma empresa de consultoria empresarial?

A maioria das empresas nasce com base na vivência técnica ou no conhecimento mercadológico em algum segmento.

 

Nem sempre se faz um Business Plan ou uma modelagem para suportar a gestão do negócio para buscar qualidade, controle e resultados.

 

Por uma questão de escassez de recursos e de pessoal, o que acontece é geralmente o contrário.

 

A importância de uma empresa de consultoria é auxiliar estes empreendedores e equipar as empresas com práticas modernas e comprovadas de gestão, mantendo os esforços no desempenho, crescimento e no desenvolvimento estratégico.

Quanto custa contratar uma consultoria empresarial?

O custo de uma consultoria empresarial deve estar diretamente vinculado a expectativa de entrega de resultados e ganhos de eficiência e excelência operacional a serem entregues. Para isso, deve ser respeitados os seguintes parâmetros:

 

  • Seleção fria e precisa da empresa ou consultor em linha com a sua real necessidade
  • Ter foco no objetivo da contratação
  • Dar autonomia e transparência para que o consultor possa ter acesso a todas as informações da empresa.
  • Estar aberto ao diálogo e ter desapego para ouvir, avaliar, acatar e realizar as mudanças necessárias
  • Permitir ao Consultor a continuidade para as fases de implementação de melhorias e mudanças, assim como o monitoramento dos resultados.

 

Por outro lado, se contratar uma consultoria e não estiver comprometido com pré-disposição para adotar as recomendações ou fazer as mudanças de processos e de cultura organizacional, o investimento poderá não apresentar o retorno esperado.

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Além das informações já considerada na resposta da questão O que é e o que faz uma consultoria empresarial?, você pode procurar uma consultoria empresarial para:

 

  • Organizar e revisar os processos operacionais e modelo de gestão, e propor recomendações de melhorias

 

  • Reduzir despesas e custos

 

  • Melhorar resultados

 

  • Qualificar pessoas e desenvolver competências internas

 

  • Recuperar e/ou salvar empresas

 

Qual é o momento ideal para tomar a decisão de chamar uma empresa de consultoria empresarial?

O empresário deve ficar atento aos seguintes indicativos:

 

  • Empresa está acomodada ou parada no tempo com redução de vendas e de indicadores comerciais
  • O Caixa está ficando apertado, necessitando captação de recursos para cobrir despesas correntes
  • O empresário não sabe qual é o destino dos recursos das receitas de vendas – erosão de caixa
  • A empresa não tem controles básicos como fluxo de caixa, estoques e DRE
  • A relação entre os sócios e/ou familiares está áspera e pesada

 

Caso sua empresa esteja apresentando qualquer um dos sintomas acima, recomendamos entrar em contato com urgência.

Quais as vantagens e desvantagens em contratar uma consultoria empresarial?

VANTAGENS

  • Poder contar com profissionais competentes e com sólidas vivências no ambiente empresarial

 

  • Atuação temporárias – conforme dimensão do projeto e contrato

 

  • Ganho e desenvolvimento de conhecimento e competências para toda a equipe e lideranças internas

 

  • Adoção de metodologias modernas e aprovadas pelas melhores empresas do mercado
DESVANTAGENS

  • Necessidade de ter abertura e disposição para a necessidade de mudança de mindsat
  • Compartilhar liderança e gestão (temporário)
  • Ter alinhamento e compartilhar tomada de decisão estratégica
  • Necessidade de desligamentos de profissionais desmotivados e/ou fora do perfil de competências e conhecimento necessário
  • Necessidade de contratação de novos profissionais
  • Ter paciência! Um processo de reorganização empresarial não se faz com magia. Demanda cautela, segurança e cronologia lógica
  • Necessidade de Investimentos

Quais os fatores críticos que devem dar suporte para o êxito de uma consultoria?

 

  • Desenvolvimento de competências e engajamento de toda a equipe

 

  • Processos eficientes e Cultura da excelência operacional bem desenvolvida e estigmatizada

 

  • Estratégias inovadoras e asseguradas por meio de estudos e análises consistentes e de 360º de viabilidade e retorno

 

  • Metas claras e comprometidas com monitoramento gerencial e análise crítica de resultados

 

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