Para empresas que buscam a excelência gerencial, operacional e o máximo de eficiência e produtividade.

“Gestão Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente de negócio, tornando-se competitiva e, com isso, garantir os resultados esperados (LUCRO) e sua perenidade.” (Edivaldo Souza)

Para empresas que buscam a excelência e a melhoria contínua de seus processos operacionais.

Representa uma radiografia da situação atual da empresa e de sua gestão e processos. Visa avaliar qual o grau de saúde financeira ou a eficiência de sua operação.

Pode ter abordagem geral do negócio, abrangendo processos, gestão e finanças ou ter focos específicos em determinado(s) processos(s).

A Challenge poderá acompanhar a empresa na discussão e elaboração do plano de ação corretivo, assim como, na implementação do mesmo.

Para empresas inquietas e inovadoras que buscam o crescimento sustentável e ser referência em sua área de atuação. Ele é o direcionador que mostra o caminho para onde a empresa deve seguir.

“Planejamento é providência, providência é prudência e proteção, prudência e proteção é redução de riscos e de incertezas, riscos e incertezas reduzidos é igual a maior probabilidade de êxito.” (Edivaldo Souza)

 

Em nossa opinião, o orçamento é a “Bíblia” do empresário e dos gestores.

Nossa metodologia consiste no plano de trabalho onde utilizamos o sistema PERT e em que cada fase de preparação tem data limite e cada área tem um número de providências e tarefas a cumprir.

O período recomendado para realizar este processo vai de setembro a novembro.

Para que este processo tenha a devida efetividade, recomendamos que seja combinado com a solução de AC – Análise Crítica de Resultados.

É necessário medir, criticar e agir. Mudar ou manter a direção?

É o ato constante de comparar, medir e criticar a performance realizada frente a planejada e fazer os ajustes, se necessários.

Em nossa metodologia, levamos em consideração todas as variáveis do negócio, internas e externas.

Atuamos com orientações imediatas ao empresário e gestores, visando manter o negócio na direção dos objetivos definidos e resultados esperados.

Não é só uma ferramenta para tomada de decisões, pode ser o objeto de transformação organizacional e cultural da sua empresa.

Saber os detalhes é vital para competitividade e diferenciação no mercado.

Com esta solução, além de monitorar e medir o desempenho do negócio, áreas e de processos envolvidos, o empresário e/ou empreendedor terá todo suporte necessário para tomada de decisão gerencial e estratégica.

O que fazemos:
» Diagnóstico da situação atual (processos e controles);
» Planejamento e controles financeiros;
» Gestão de custos, formação de preços e margens;
» AC – Análise Crítica de Resultados;
» Análises e estudos para tomada de decisão;
» Reports financeiros gerenciais.